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轧材厂样板区域展示,这边看过来~

2020-09-02



公司召开精益6S管理第一次现场会

8月31日,公司精益6S管理第一次现场会在轧材厂样板区域、匠心园会议中心召开。公司领导王素琳、赖晓敏、曾撼宇、谢成付、刘文壮、王虎祥、艾兵、徐东明、黄大军、杨艺,二级单位和部门负责人及咨询组专家参加了会议。

会议首先进行现场观摩评价环节。上午8点和8点30分,现场观摩评价人员分两组来到高线生产线和棒三生产线,对展示的8个示范区域进行了观摩。整个现场观摩,由轧材厂负责指引,沿线安排安全监护和随队讲解员,讲解现场注意事项以及轧材厂推进6S相关工作的开展情况。

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现场观摩后,与会人员来到匠心园会议中心,进入汇报评分环节。

轧材厂棒三热轧作业区丁班班长伍聪发布了班组推进精益6S管理成果;轧材厂厂长熊永祥围绕“保安全、增产量、降成本、保质量”等四个重点,深入推进6S管理实践,强化执行力抓落实,促进各项专业管理上台阶,做了汇报交流,并对其他单位就6S精益管理工作的随机提问进行答疑解惑。公司精益6S管理提升办负责人和6S管理咨询组专家对轧材厂和公司精益6S管理第一阶段推进工作进行点评,并部署下一阶段工作重点。随后,公司领导进行了点评发言。

公司总裁、党委副书记赖晓敏首先肯定了轧材厂精益6S管理第一阶段所做的工作,他说,轧材厂全厂干部职工在精益6S管理工作推进过程中呈现了全员发动、全员参与的精神面貌,精益6S管理带来的表观感受让人焕然一新。他要求,为落实全面对标找差,整个公司的6S管理工作要与世界一流企业对标,要从以下几个方面下功夫:要树立常态化保持的意识。创建世界一流企业并非一日之功,要树立久久为功,持续改善和保持的思想。要树立全员参与和行动的意识。干部职工要敢于担当,明确责任,通过全员发动、全员参与,多动脑、少花钱,自己动手,才会倍加珍惜“6S”管理的成果。要树立强化培训意识。通过系统的培训、咨询和辅导,促进“6S”管理水平的持续提升,通过样板区域的观摩和学习,以点带面,向世界一流企业靠近。要建立“比、学、赶、超”的评比机制。主体与主体之间,主体与协力之间要找到不足和短板,将精益“6S”管理的检查、考核和评比工作常态化地开展下去。

公司党委书记、董事长王素琳针对公司精益“6S”管理工作提出要求。她强调,一是要追求卓越,从上到下责任要到位。从第一阶段精益“6S”管理工作的成效来看,部分单位还存在认识不足、标准不高、管理不严、没有超越精神等问题。面对后面精益“6S”管理工作,公司全体干部职工都要树立责任唯一的大局意识,全力以赴推进相关工作。二是要精益求精,提高“6S”管理工作力度。目前精益“6S”管理工作总体进度虽有把控,但是工作进展情况参差不齐,“六源”辨识与治理仍然存在主体较为主动,协力相对滞后。后期针对前期暴露的问题,制度配合要跟进,做到持续改进和提高。三是要做好“两个结合”,各项指标不掉队。精益“6S”管理与安全、超低排工作相结合,主体整治与协力整改相结合,共同推进,形成齐头并进的良性循环局面。四是要利用“一人一表”,加强量化和评价。创建世界一流,每个单位、每个部门都不能落后,要全方位无死角的对精益“6S”管理工作进行量化、评价和排序,并将精益“6S”管理工作纳入组织绩效评价、领导干部个人评价和“一人一表”的考核与奖励,形成常态化机制。

 

(文:彭敏 )


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