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划重点!能源指标挤进行业前1/3方阵,我们要这么干!

2020-06-03


为进一步推动对标找差能源降成本工作,在公司内掀起对标找差“比学赶超”的浓厚氛围,5月27日上午,公司在宽厚板厂二楼会议室举办能源系统对标找差推进会暨节能宣传周活动启动仪式。公司领导赖晓敏、王虎祥,各相关单位、部门主要负责人及能源管理人员参加了会议。

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会议由公司副总裁王虎祥主持。会上,宝钢节能为与会人员作节能技术推广与应用培训。宽厚板厂、车间、班组三级代表汇报当前能耗对标攻关方面采取的措施、取得的成效。炼铁厂、焦化公司、炼钢厂、轧材厂、能源动力厂、制氧厂分别就本单位1-4月份能源对标工作实际完成情况及改进措施进行专题汇报。能源环保部围绕公司1-4月份关键能耗指标完成情况、各工序能源消耗情况、当前的形势与任务、对标汇总情况及下阶段重点工作安排等方面进行专题汇报。

王虎祥对当前各单位能源对标情况进行点评:各单位之间要相互学习、相互提高,把对标找差指标真正贯彻到班组、到岗位;能源管理要有制度、有数据、有标准、有检查、有责任、有培训;在管理上要重视生产组织与能源管理的关系,重视对标找差工作的重要性,重视技术进步,多向其他先进企业学习能源管理技术,提升能源系统管理能力。

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公司总裁、党委副书记赖晓敏对4月份能源管理工作表示肯定。4月份能源指标体系有了历史性突破,对标找差能源系统目标体系初步形成,各单位节能降耗的意识有明显提升,能源管理体系能力得到明显的提升。在此次能源系统对标找差推进会上,看到了差距,更看到了潜力,在能源系统管理上要实行“一厂一策”,根据工序的特点选择对标的标杆,着力解决能源管理方面存在的各类问题,重点关注吨钢综合能耗、吨钢能源成本、能源成本占比三个指标,通过指标的分解,发现各工序、各单位能耗的差距,进一步降低能源消耗,力争能源三大指标进入行业前三分之一方阵,提高行业竞争力。

针对下阶段能源管理重点工作,赖晓敏要求:一是坚持目标导向,找准标杆,以公司能耗指标进入行业前三分之一为目标,一厂一策,内部形成“比学赶超”的氛围,全面提高能源管理在行业内的竞争力。二是坚持系统策划,能源环保部要做好能源管理的统筹规划,推进节能新项目的实施和应用,各单位要充分做好节能项目的对标和论证工作。三是坚持技术引领,各单位要密切跟踪新技术,并对各工序的先进技术要了如指掌,节能项目应用后要发挥“后发优势”,实现弯道超车。四是强化工序协同,强化巩固产能利用、一罐到底的技术,协调好与宝武水务的整合,以协同强化能源效率的提高。五是严格精细管控,严格精细管理,养成勤俭节约的习惯和精神,杜绝浪费,提高计量的精准性、准确性、客观性,满足能源准确评价的要求。同时,各单位要高度重视能源管理专业人才的培养,通过多种途径培养高素质专业人才,保障能源成本、能源效率、能源管理能力达到行业标杆水平。


(文:覃燕妮  赵丽   图:朱爽)



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